霍士丹背后的人與事

當今霍士丹繁育協(xié)會，由五名董事會領(lǐng)導，執(zhí)行董事負責日常事務，協(xié)會還下設(shè)繁育部及市場推廣部。種馬管理及注冊馬匹繁育的工作，由繁育部主任或稱育馬總監(jiān)負責。在很多危機時刻，往往是這些具有專業(yè)知識、又富于遠見，剛毅不屈、又具有獻身精神的育馬人士，克服重重困難，讓霍士丹這一運動天才馬種得以延續(xù)。

2008年的北京奧運會上，溫血馬霍士丹共計獲得九枚獎牌：四枚金牌，一枚銀牌和四枚銅牌。德國隊30匹場地障礙馬中，有19匹是霍士丹；舞步馬中也有霍士丹。美國隊馬匹Ravel by Cantango，韓國隊馬匹Cinque Cento，丹麥隊馬匹Exquis Clearwater，英國隊馬匹Lucky Star，還有瑞典隊馬匹Solos Carex也部是霍士丹。

當今大多數(shù)運動馬育種，都實現(xiàn)開放式登記制度。從現(xiàn)代遺傳學角度來看，所有歐陸溫血馬連同引八的純血外血，都可視為同一品種的大基因庫。各國的溫血馬，其實是按各自偏好選育出的不同地域性品系。故此歐陸運動馬的品種名，只具有品牌性意義：在運動馬市場的激烈競爭下，霍士丹能脫穎而出，大力開拓海外幣場，獲得世界范圍的認可。除了優(yōu)秀的騎手，練馬師與飼育者，其背后的協(xié)會組織，育馬人，市場推廣人士更是功不可沒。對于中國日后的運動馬繁育，無論是協(xié)會、繁育或推廣都有很多可資借鑒的地方。

在上世紀六、七十年代，霍士丹正面臨著前所未有的危機。馬斯黑爾(Maas J Hell)就是那個年代的霍士丹馬協(xié)育馬總監(jiān)。傳統(tǒng)德國育馬依托的是皇家種馬場，由育馬總監(jiān)負責育種工作，這是項由內(nèi)閣直接任命的政府職位。國家育馬場下屬有各分地的育馬場，再下面是育馬站。馬匹（確切地說是戰(zhàn)馬）繁育屬于國家戰(zhàn)略，從國家育馬場．到各地育馬站，所有馬匹律由育馬場總監(jiān)負責登記注冊，系統(tǒng)血統(tǒng)書都得仔細記錄備案。傳統(tǒng)上，種馬不屬于私產(chǎn)，而是國家或各州的公共財產(chǎn)，由政府提供給各區(qū)育馬站進行配種。實際上，決定一個地區(qū)，比如特定州的馬匹品種的人就是育馬總監(jiān)。他的權(quán)力很大。在尊崇權(quán)威，具有深厚馬文化的德國，育馬總監(jiān)很受尊重。

二戰(zhàn)后的1950年，霍士丹種母馬的數(shù)量還有10000匹；到11年的1961年，僅剩下三分之。戰(zhàn)馬已經(jīng)無人需要，運動馬的前景還不明確。按傳統(tǒng)模式運營的育馬場堅持到1960年，也早已不堪重負，政府決意放棄國有模式。當年的幫育馬人決定拯救霍士丹古老的血系。他們購入了國家育馬場的33匹種馬，開始搞民間模式的霍士丹繁育者協(xié)會。

等到1971年，馬斯黑爾出任艾默紹恩(Elmshorn)種馬場的育馬總監(jiān)時，正值德國育馬業(yè)的最低潮。到了此時，霍士丹馬協(xié)注冊登記的種母馬僅剩下1200匹。從數(shù)量遺傳學角度而言，33匹種公加1200匹種母，霍士丹面臨著品種退化的選育困境。引入外血，勢在必行。1960年代末，馬斯黑爾決定大力引入純血馬外血，力圖在危難之境，將霍士丹從衰落甚至滅絕的邊緣拯救回來。推行引種工作很不容易，沒有成功安全，黑爾的能力也遭人質(zhì)疑。協(xié)會內(nèi)部育馬人之間本身就有利益紛爭，馬斯黑爾得擺平大家的分歧，爭取支持。而他本人又有自己的私人育馬場，往往遭人妒忌。直至富于遠見的馬斯·黑爾引入塞拉法蘭西（法國騎乘馬）種名Corde，人們才嘆服于他的選種育種的才干。引A19 68年出生的塞拉法蘭西Corde (Cor de la Bryere)，是至今讓人們津津樂道的事情。Corde身后留下了一連串C字母打頭的著名血系：Corlandus，Calypso l，Caletto l，Corrado l，名馬Classic Touch與Collin等等。從今天回頭再看，黑爾引八的純血外血，的確大大促進并保障了霍土丹作為運動馬的發(fā)展。

在嚴酷的現(xiàn)實面前．育馬人不僅要懂馬，還得有開拓幣場的魄力。馬斯黑爾不僅是個育種專家，還是一個真正的市場營銷專家。馬斯黑爾著手霍士丹向運動馬方向發(fā)展的育種工作時也很注重培養(yǎng)德國騎手馬主的市場。首先．他在艾默紹恩育馬場重建了售馬中心馬房；隨后他又積極鼓動馬協(xié)，在Neumunster搞霍士丹的馬展和拍賣會，加強對公眾的展示，擴大其幣場知名度。當今的Neumunster馬展暨拍賣會，已享有廣泛的世界性聲譽。

霍士丹從來不是秀展馬。過去它是戰(zhàn)馬，如今它是競技馬。如果僅有外表，沒有工作性，霍士丹仍是死路條。馬斯黑爾深知這點。在打通幣場推廣的渠道之后，馬斯著手重建艾默紹恩育馬場的競技馬繁育馬場，加強其適應于運動競技的性能測試。在這一點上，他再次取得巨大成功。霍士丹馬協(xié)開始以適于戰(zhàn)后FEI規(guī)則的運動馬育種規(guī)劃，指導本品種的繁育工作。有了市場，有了馬，下面得靠騎手出成績，創(chuàng)品牌效應了。在為騎手尋找合適馬匹方面，馬斯黑爾是個伯樂。他為天才騎手Herbert Blocker找到相配馬匹，后者在基輔歐錦賽上贏得三日賽銀牌，在蒙特利爾奧運會上贏得銅牌。他為Margit Otto-Crepin找到合意的舞步馬Corlandus，把Caletto l推薦給Michael Ruping博士策騎。

作為協(xié)會管理層成員之，馬斯黑爾也很注重保持與協(xié)會領(lǐng)導及史采茨維格一霍史坦州當局的良好關(guān)系。身為育馬總監(jiān)，他也事事為會員育馬人著想，以便減輕大家的負擔。比如為了在艾默紹恩育馬場建立新馬房和新的騎乘訓練場，為爭取經(jīng)費和贊助，他與協(xié)會領(lǐng)導、地方官員及贊助商談了一次又一次，使馬房與訓練場的建設(shè)費用，最終沒有從會員費里出。這種無私奉獻的精神，進一步提升了馬斯黑爾在霍士丹馬協(xié)的威望。

80年代初馬斯黑爾退休后，開始經(jīng)營自己的育馬場。他憑著廣博而精深的育種知識，還有卓越的霍土丹母系基礎(chǔ)群，在私人育種方面也非常成功。1997年，時年63歲的馬斯黑爾不幸離世=在他臨危受命之時，霍士丹瀕于滅亡；在他離世之際，霍士丹已鑄就世界第一的運動馬品牌。

自打馬斯黑爾退休，從1982年至今，諾伯特博利(Norbert Boley)  直擔任艾默紹恩育馬場的育馬總監(jiān)之職。目前身為霍士丹馬協(xié)執(zhí)行董事的他也坦然承認，在其任內(nèi)，霍士丹育種工作就很少再有黑爾時代那種跌宕起伏的傳奇性了。博利意識到守成的重要，在當今競爭激烈的國際運動馬市場上，必須保住霍土丹第品牌的高品質(zhì)象征。在開放育種，交流頻繁，贏家通吃的今天，往往是一些細節(jié)的差異，就導致了勝者與敗者的分別。

前文已說過，所有各國實行開放登記的溫血馬及引八的純血，都可算做個大基因庫的單一品種。以黑爾時代的1 976年為例，霍士丹A級種馬共計62匹。其中7匹(12%)是純血，24匹(30%)是純血直子，另有3匹是純血直孫；帶純血血統(tǒng)的種馬已超出總數(shù)的一半。剩余種馬中，有3匹是塞拉法蘭西，7匹是塞拉·法蘭西的直子，其余是盎格魯一阿拉伯后代，僅有6匹是純系霍士丹，占種馬總數(shù)的10%還不到。

博利接手的時候，霍士丹育種經(jīng)過黑爾的努力，已完全不同于傳統(tǒng)方式。諾伯特博利得遵循黑爾的道路，小心選擇種馬，以維護或提高霍士丹的品質(zhì)。運動馬育種早已是非常量化依靠數(shù)據(jù)處理的工作，很小的疏漏就會導致失敗，有時還不得不靠運氣。幸而諾伯特博利有值得信賴的母系基礎(chǔ)群。在霍士丹種母注冊這方面，向來只接受純系霍士丹母馬，外血母馬包括德國本土的漢諾威，威斯特法倫或奧登堡等等，一概排斥“目前看來，博利育馬總監(jiān)的工作還是很成功的。關(guān)于育馬傳統(tǒng)的母系崇拜，日后有時間再詳談。澳洲《馬術(shù)》雜志曾于奧運會前，做過一期對諾伯特博利的訪談，網(wǎng)絡上有全文，大家不妨參看。

如今，霍士丹已推廣全球。很多國家，包括美國澳洲在內(nèi)，早就有了霍士丹育馬協(xié)會。咱們中國也引進了若干的霍士丹，未來中國運動馬育種，一定也會成立一家“中國霍士丹育馬協(xié)會”。希望不遠的未來，在中國也能出現(xiàn)既具有專業(yè)育種知識，又富于獻身精神的本土育馬人，通力合作育成優(yōu)良品質(zhì)的運動馬，讓“中國溫血馬”馳騁在祖國的馬術(shù)賽場。

就讓我用一句德語結(jié)束本文吧！Holsteiner kennen keine Grenzenl（霍士丹，無極限）